企業(yè)的最根本目標是什么？我在做培訓時，經常問這個問題。但是，幾乎大多數人都回答企業(yè)的目標是創(chuàng)造利潤。正確嗎？這個看似正確的答案卻是錯誤的？為什么呢？關于企業(yè)目標，只有一個正確而有效的定義：創(chuàng)造----顧客--------摘自：管理的實踐 作者： 彼得-德魯克 美國 *( PETER- F.DRUCKER) 機械工業(yè)出版社原因很簡單，有了顧客，才有銷量，有了銷量才有利潤。顧客是本，利潤是末。我們先來看幾個小故事：04年有部馮小剛先生導演，劉德華，劉若英，傅彪等演員主演的的電影，叫天下無賊。里面有一段偷手機的戲;劉德華先生扮演的小偷在寺廟里偷了很多部手機，很多種型號，但是卻只有一個品牌—NOKIA。據說，這個電影播出后NOKIA的銷量上升了很多，具體數據不說了，免得說我也在做廣告哦。當時的另外一個巨頭MOTO卻銷量在下降。原因很簡單：比如本來有個人準備明天去買手機，也許看了天下無賊后就覺得想買NOKIA，因為---他喜歡劉德華。據說MOTO的一位銷售總監(jiān)被下崗，就是因為沒有早點給馮導投資。NOKIA投資給馮導，是花錢不是賺錢，但是利用愛屋及烏的原理，可以創(chuàng)造顧客！也很巧合，就在04年，NOKIA在中國超越MOTO成為一哥。如果你還不明白，那我繼續(xù)舉例子：我到某工廠去做項目，介紹一下這個工廠，這個工廠位于比較偏僻的工業(yè)園區(qū)。這個過工廠也是個中心工廠，也就是說它周圍的很多工廠都是和這家工廠做配套的，就是所謂的協力工廠。這個工廠的老總的權力就比較大，大到其它工廠又要給他幾分面子。不給他面子的后果就是--------他不給你訂單。中午，老總做東，到公司不遠的一家酒店，款待我們，老總也很開心，席間一為朋友不小心就打破了一個杯子，就是那種很普通的透明玻璃杯，大家吃的開心都沒有介意。后來買單的時候，老總不經意看了一下發(fā)票（這個老總是臺灣人，是對花出去的錢都比較在意的人），發(fā)現有一項費用是賠償玻璃杯50元。他就問了：怎么有這項？服務小姐答：我們酒店規(guī)定，打壞一個玻璃杯就賠償50 元。老總比較不服氣，就爭論起來：你的杯子好像只要3塊錢就可以搞定哦，那個小姐也很堅持，最終，老總付了錢，但是很氣憤的走了?；氐焦荆苍S是老總為了挽回面子，叫來人力資源部經理：李經理;你出一份通告并電郵告知各部門：今天起，不論公私原因，凡是到XX酒店就餐者一律革職。同時通告各協力工廠，凡在XX酒店就餐的工廠一律停止訂單。呵呵，也許，你覺得這個老總做法不對，可是XX酒店做法就正確嗎？酒店的管理模式還是計劃經濟的模式，對誰都罰款，連顧客都罰！據聽說，后來那家酒店好像是破產了，因為它的主要收入來源就是這家大工廠和周圍的協力工廠！沒有人再去吃飯，你還把3塊的杯子50 塊賣給誰呢？酒店破產的表面原因是得罪了一位權力人物，但是深層次原因是什么呢？是酒店的根本目標是創(chuàng)造利潤，不是創(chuàng)造顧客。連打破的一個杯子都要當鉆石賣掉！--那位老總對酒店的評價。我繼續(xù)舉例子來證明我的觀點：以牛奶為例，在沒有三聚氰胺前，很多乳業(yè)集團很風光，很有利潤。問題一出就利潤急劇下滑。為什么？因為你以前是為了創(chuàng)造利潤，不是創(chuàng)造顧客。如果真的以顧客為中心，你就不會有三聚氰胺了，也不會利潤下滑，更不會企業(yè)破產了！當然加三聚氰胺原因很多，但是企業(yè)畢竟有責任的。再舉例子：今天早上，你到一家餐廳吃飯，一碗稀飯，2個包子。你吃了一口包子，感覺有點酸，你覺得包子餡餿了，你就問老板：你的包子酸了，給我換一個？老板有2個選擇;一個叫做創(chuàng)造利潤，不好意思，你咬了一口，如果換的話要加5毛錢。一個叫做創(chuàng)造顧客，對不起，酸了，是嗎？我給你免費換一個。如果他選擇加錢，你下次還會去嗎？如果他選擇免費換，你下次應該還會去!所以，ISO 9000里面有所謂的八大原則，第一條就是，顧客導向，也就是以顧客為中心。不是以公司的利益為中心。HAIER,真誠到永遠！永遠是多遠呢？反正很遠，這正是國人把HAIER當做中國企業(yè)典范的真正原因。在80 年代以前，你去買盒收音機或者其他電器，生產廠家會對你說，真誠到永遠嗎？有3包服務嗎？有親切的笑容嗎？也許你走出門，他就不認賬了。那樣的廠家還有幾個活到現在呢？現在的社會是選票社會，你不創(chuàng)造顧客！顧客就會把票投給他人！因為--鈔票就是選票 ?？偨Y：企業(yè)的最根本目標是創(chuàng)造顧客，不是創(chuàng)造利潤。以顧客為中心的企業(yè)方可走的更遠！！后記:寫這篇文章的原因就是因為我看到部分企業(yè)還在舍本逐末，單純的追求利潤!如果繼續(xù)這樣，中國企業(yè)在世界500強里怎么增加呢！