項目投資造價管理 1.全生命期系統(tǒng)成本控制 1.1 房地產(chǎn)市場分層與產(chǎn)品分類 1.2 全生命期的系統(tǒng)成本控制 1.3 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟模型 1.4 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟分析 研討題目：某城市花園的
研發(fā)項目管理-王景山 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理的三個模式 1.4 項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:項目管理可能應(yīng)用在公司的哪些業(yè)務(wù)？ 2.
職能組織環(huán)境下的訂單項目管理 培訓(xùn)講師：王景山 --技術(shù)更新、需求變化，價格波動是當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點，對于單件小批量生產(chǎn)的離散型裝備制造企業(yè)，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高
集成型系統(tǒng)工程項目管理 王景山主講 內(nèi)容簡介 集成型系統(tǒng)工程的內(nèi)容是系統(tǒng)設(shè)計、采購、部分制造、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式，在
貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應(yīng)用 《貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應(yīng)用》以貿(mào)易訂單企業(yè)的新產(chǎn)品訂單項目、事件活動組織項目、經(jīng)營管理改善項目為管理對象，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合貿(mào)易訂單企業(yè)在項目策劃、立項論證、工作
工程項目造價管理 課程簡介： 工業(yè)企業(yè)的新建技改項目通常具有更復(fù)雜的內(nèi)容，包含項目策劃、市場預(yù)測、產(chǎn)品選擇、投資分析、建設(shè)選址、立項論證、工程設(shè)計、工程預(yù)算、工程招標(biāo)、設(shè)備選擇、監(jiān)督監(jiān)理、進(jìn)度控制、現(xiàn)
課程簡介 《CCPM關(guān)鍵鏈項目管理》就是針對研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)項目設(shè)計的培訓(xùn)課程，內(nèi)容有研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與生產(chǎn)模式、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、約束理論TOC、DRC與CCP
政府項目與項目管理 課程簡介 2010年中央74個部門首次向社會公開了部門預(yù)算收支總表和財政撥款支出預(yù)算表，隨著改革開放的深入進(jìn)展，政府投資項目的效能和效率將越來越受到政府的重視和社會的關(guān)注，提高政府
企業(yè)投資策劃與項目管理 1.項目投資策劃基礎(chǔ)1.1 科學(xué)管理與職能管理1.2 發(fā)展改善與項目管理1.3 規(guī)劃管理與投資策劃1.4 現(xiàn)代企業(yè)管理=職能管理+項目管理+規(guī)劃管理2.投資策劃與方向決策2.1
訂單項目計劃管理 課程介紹：傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計
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