| 中國(guó)式績(jī)效考核之“基于目標(biāo)的績(jī)效考核”要點(diǎn) （1）以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵暮湍繕?biāo)，以規(guī)范化管理為手段因而指向業(yè)績(jī)目標(biāo)的績(jī)效考核，而非目標(biāo)與手段不分、甚至因?yàn)榧m纏于作為手段的規(guī)范化管理而忽略和放棄業(yè)績(jī)目標(biāo)的績(jī)效考核。 （2）以具體的業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)和原材料的績(jī)效考核，而非以抽象、評(píng)價(jià)式的“績(jī)效”為基礎(chǔ)。 （3）以明確管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，基于月報(bào)表細(xì)化發(fā)展而得的績(jī)效考核，而非獨(dú)立于業(yè)務(wù)運(yùn)作、在月報(bào)表之外“另辟蹊徑”另搞一套。 （4）以公司業(yè)務(wù)為內(nèi)容，以直線主管為主體，以業(yè)務(wù)流程為依托，以細(xì)化管理為手段和過(guò)程，“把考核看成是管理”、“管理就得考核”的績(jī)效考核，而非獨(dú)立于業(yè)務(wù)內(nèi)容之外，以人力資源或行政部門為主體、以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為依托、獨(dú)立于管理工作之外的績(jī)效考核。 （5）以結(jié)果為導(dǎo)向，兼顧過(guò)程優(yōu)化的績(jī)效考核，而非糾纏于規(guī)范化、因?yàn)檫^(guò)程忽略結(jié)果的績(jī)效考核。 （6）以事情和工作為焦點(diǎn)、而非以人為參照系的績(jī)效考核。 （7）以過(guò)程和結(jié)果為焦點(diǎn)、而非以工作能力和工作態(tài)度為焦點(diǎn)的績(jī)效考核。 （8）以事實(shí)為依據(jù)，而非以判斷為依據(jù)的績(jī)效考核。 （9）以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而非以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)的績(jī)效考核。 （10）以賽馬而非相馬為特征的績(jī)效考核。 （11）以有效代理、代理到位為前提的對(duì)中高層干部之績(jī)效考核到位基礎(chǔ)之上而后進(jìn)行各級(jí)主管主導(dǎo)的對(duì)其部屬的績(jī)效考核，而非一視同仁的平面式的“全民皆兵”式的績(jī)效考核。 ——自李澤堯《中國(guó)式績(jī)效考核》 | 
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
