從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的管理工具、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標、宏觀的戰(zhàn)略對標、和狹隘的同業(yè)對標思想。 通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過學習標桿管理操作案例，掌握掀起企業(yè)內部對標、創(chuàng)標熱潮的文化管理工具，以哲學的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)標之中。 歡迎隨時聯系我13316122888。 培訓方式： 專題演講、案例分析、互動問答 標桿管理 課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導式培訓） 第一部分：標桿透析 一、什么是標桿管理 1、標桿管理譜系圖 2、標桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 3、標桿管理的作用與優(yōu)點 二、標桿管理類型與實施效果 1、項目標桿管理的類型 2、典型的標桿管理案例分析 第二部分：標桿模仿與行業(yè)突破 一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 1、如何向競爭對手學習 2、淺層次的模仿與深層次的模仿 三、行業(yè)標桿突破 1、同業(yè)對標的巨大效果與局限性 2、跨行業(yè)對標的觀念與作用 3、標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸 第三部分：企業(yè)標桿選擇與對標要點 一、標桿的目標選擇 1、行業(yè)對標對什么 2、為什么大部分企業(yè)對標不利 二、標桿管理實施問題 1、缺乏信息數據是最大的借口 2、標桿管理實施中的常見問題 3、大項目標桿管理譜系圖 4、項目對標各階段要點 第四部分：標桿思維與企業(yè)問題管理 一、善于發(fā)現問題的本質原因 1、管理就是不斷地解決問題 2、找到差距就可以縮小差距 二、標桿思維法 1、標桿管理的剪刀式思維——工作的高效執(zhí)行標準 2、標桿管理的譜系圖思維——理順對標思路的圖形思維法 3、標桿管理的一域多層思維——解決本質問題的超級工具 第五部分：企業(yè)多維對標與崗位創(chuàng)標 一、標桿管理的多維對標 二、崗位對標與創(chuàng)標 1、行業(yè)崗位對標 2、標桿指標的部門及崗位分解 第六部分：企業(yè)創(chuàng)標文化 一、文化與企業(yè)文化 二、文化化育 1、理念標準的行為分解 2、工作氛圍管理 三、創(chuàng)標文化建設 1、創(chuàng)標文化對企業(yè)發(fā)展的作用 2、企業(yè)創(chuàng)標文化管理工具 全課總結：標桿思維是管理哲學的實踐方法論