有人說(shuō)企業(yè)文化是軟性的，看不見(jiàn)，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個(gè)怎樣的東西。企業(yè)文化不但看得見(jiàn)，摸得著，而且也聞得到。其形態(tài)正是反映一間企業(yè)的的軟實(shí)力。那么，企業(yè)文化到底是什么東西呢？

　　企業(yè)文化代表著一個(gè)公司的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀隨著公司年復(fù)一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動(dòng)。從企業(yè)老板的辦公桌到車(chē)間、從物料倉(cāng)庫(kù)的公司出貨的大門(mén)，企業(yè)文化無(wú)所不在。

　　事實(shí)上，企業(yè)文化主宰著整個(gè)公司的行為法則，小到公司的物品怎樣擺放，茶葉要怎么泡，大到應(yīng)如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)，都在企業(yè)文化的范圍之內(nèi)。

　　也許有人要問(wèn)企業(yè)文化在那里？它無(wú)所不在，公司里員工的穿著、上下班時(shí)間、員工上崗的操作、管理的作風(fēng)等以及解決問(wèn)題的方式，處處也都反映著一個(gè)企業(yè)的文化。

　　可以說(shuō)公司里大大小小的事，沒(méi)有一件不體現(xiàn)過(guò)企業(yè)文化，企業(yè)文化是公司的不成文法，但卻存在于員工的言談舉止這中，而且實(shí)實(shí)在在地影響著整個(gè)管理形態(tài)。

　　筆者（佟天佑）認(rèn)為：企業(yè)文化的形成和塑造，就在于其核心的驅(qū)動(dòng)和來(lái)自高層的駕馭，可以這樣說(shuō)，企業(yè)“老板”才是企業(yè)文化的根本。