1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑

不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘

總覺(jué)得班組長(zhǎng)水平太低，達(dá)不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教

做事沒(méi)有章法，經(jīng)常亂成一鍋粥

同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決

不知道怎么管理員工，總數(shù)有人不滿

生產(chǎn)管理的基本工具不會(huì)用，在車間管理找不到重點(diǎn)

很少自己改善或帶動(dòng)員工參與改善

2.企業(yè)與學(xué)員收益

（1）提升班組長(zhǎng)自我認(rèn)知和自我管理的能力

（2）提升班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)的能力

（3）促進(jìn)良好的組織氣氛、建立良好的人際關(guān)系

（4）提升班組長(zhǎng)工作改善方法

（5）提升班組長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力

（6）提升班組長(zhǎng)溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力

（7）減少現(xiàn)場(chǎng)意外災(zāi)害的發(fā)生,減少；

3.如何確保針對(duì)性與實(shí)操性

系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操：是一套從基礎(chǔ)到系統(tǒng)的完整流程、工具方法、實(shí)操演練，確保學(xué)員學(xué)以致用

案例教學(xué)：豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例、精益管理方法案例等

講師背景： 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè)，13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究，擅長(zhǎng)IE培訓(xùn)、班長(zhǎng)建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善等，已為超過(guò)70家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。