康建鵬,康建鵬講師,康建鵬聯(lián)系方式,康建鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)、精益TPM、方針目標(biāo)管理、5S等制造業(yè)精益管理
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康建鵬:金牌班組長(zhǎng)
2022-08-24 2782
對(duì)象
班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理
目的
班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的方法、工具,系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí),了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目的以及如何提升PQCDSM
內(nèi)容

1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑

不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘

總覺(jué)得班組長(zhǎng)水平太低,達(dá)不到想要的結(jié)果,又不知道改如何教

做事沒(méi)有章法,經(jīng)常亂成一鍋粥

同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,得不到根本解決

不知道怎么管理員工,總數(shù)有人不滿

生產(chǎn)管理的基本工具不會(huì)用,在車(chē)間管理找不到重點(diǎn)

很少自己改善或帶動(dòng)員工參與改善

2.企業(yè)與學(xué)員收益

(1)提升班組長(zhǎng)自我認(rèn)知和自我管理的能力

(2)提升班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)的能力

(3)促進(jìn)良好的組織氣氛、建立良好的人際關(guān)系

(4)提升班組長(zhǎng)工作改善方法

(5)提升班組長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力

(6)提升班組長(zhǎng)溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力

(7)減少現(xiàn)場(chǎng)意外災(zāi)害的發(fā)生,減少;

3.如何確保針對(duì)性與實(shí)操性

系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操:是一套從基礎(chǔ)到系統(tǒng)的完整流程、工具方法、實(shí)操演練,確保學(xué)員學(xué)以致用

案例教學(xué):豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例、精益管理方法案例等

講師背景: 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè),13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究,擅長(zhǎng)IE培訓(xùn)、班長(zhǎng)建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善等,已為超過(guò)70家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。


培訓(xùn)大綱:

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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