福建捷聯(lián)電子有限公司（簡稱：TPV）供應鏈管理一直非常優(yōu)秀，但是，隨著承接國內(nèi)客戶的越來越多，小批量、多品種、預測不準、急單太多、交期變化太頻繁的市場環(huán)境對TPV困擾越來越大。主要歸納為四大問題的困
愛奇跡面臨的是典型的小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多的市場環(huán)境，交付、庫存、呆滯、以及運營成本一直是困擾公司規(guī)模再次擴大的問題。 本課程借助華為集成供應鏈ISC的最佳
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，與您一起探討并梳理“如何快速提升供應鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競爭能力”，包括： 1、 預測是不準
歌爾面臨的是典型的小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多的市場環(huán)境，采購系統(tǒng)處于供應鏈的末端，飽受鞭子效應的困擾。 歌爾采購系統(tǒng)尋求過國內(nèi)許多知名老師，但很難找到可以落地的
本課程借助華為集成供應鏈ISC的最佳實踐、傳授供應鏈核心問題的解決方案： 1、 如何做準銷售預測？或者如何使用不準確的銷售預測。 2、 如何通過產(chǎn)銷協(xié)同確定需求（S&OP），制定在客戶訂單周期內(nèi)，對
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
