培訓大綱：

第一單元 概念闡述

1. 團隊活動導入

2.“U型高效團隊”的理論和方法介紹

3.“U型高效團隊建設”的框架

4. 團隊覺察測評解讀

第二單元 關鍵一：愿景目標

1. 要素一：企業(yè)愿景

1.1團隊愿景澄清

1.2愿景墻呈現(xiàn)

2. 要素二：團隊目標

2.1戰(zhàn)略解碼落地團隊目標

2.2教練引導確認四大關鍵團隊目標

第三單元 關鍵二：角色信任

1. 要素一：團隊角色

1.1貝爾賓測評解讀

1.2團隊角色研討

2. 要素二：建立信任

2.1缺乏信任的團隊表現(xiàn)

2.2如何建立團隊深層次信任

2.3體驗帶領團隊U型下潛，穿過針眼后的團隊重生

（四級聆聽和生命大事記）

第四單元 關鍵三：承諾擔當

1. 要素一：共識承諾

1.1團隊決策活動

1.2共識決策演練

1.3體驗自然流現(xiàn)的承諾

2. 要素二：擔當責任

2.1如何面對團隊不當行為

2.2GINO真誠反饋

2.3打破承諾的真誠道歉

第五單元 關鍵四：協(xié)作執(zhí)行

1. 要素一：沖突協(xié)作

1.1沖突測試與解讀

1.2沖突演練

1.3紅轉綠思維體驗

2. 要素二：落地執(zhí)行

2.1團隊協(xié)作體驗活動加研討

第六單元 關鍵五 ：復盤創(chuàng)新

1. 要素一：復盤反思

1.1復盤在團隊領導力中的實踐

1.2復盤反思實踐

2. 要素二：持續(xù)創(chuàng)新

2.1正在生成的未來團隊

2.23D雕塑體驗感知

第七單元 行動計劃

1. 行動計劃

2. 課程總結