吳建輝,吳建輝講師,吳建輝聯(lián)系方式,吳建輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家
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吳建輝:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)策略班
2021-01-13 2503
對(duì)象
企業(yè)老板
目的
 1、為了幫助更多的中小企業(yè)搭乘互聯(lián)網(wǎng)的便車(chē),君典營(yíng)銷(xiāo)策劃的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了中國(guó)第一個(gè)將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完美結(jié)合的課程《實(shí)戰(zhàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)快速持續(xù)盈利系統(tǒng)》短訓(xùn)班。 2、三網(wǎng)合一全網(wǎng)覆蓋,這是一套首創(chuàng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)四大系統(tǒng)課程,真正能夠幫助企業(yè)一把手提高策略及執(zhí)行,提升企業(yè)業(yè)績(jī)已經(jīng)涉及3000個(gè)細(xì)分行業(yè)!實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家單仁資訊特邀講師吳建輝老師團(tuán)隊(duì)通過(guò)3天時(shí)間,結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)剖析全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)快速持續(xù)盈利系統(tǒng),助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,快速建構(gòu)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)力。
內(nèi)容

第一節(jié):全網(wǎng)再定位,模式再創(chuàng)新

以網(wǎng)絡(luò)兩大成交方式為基礎(chǔ),從分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始,分析出進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)必先解決的核心方向策略。

1、決定網(wǎng)上轉(zhuǎn)化的兩種成交范式

2、影響網(wǎng)絡(luò)盈利模式的六大要素

3、零售的本質(zhì)和變化應(yīng)用

4、兩種分銷(xiāo)模式的關(guān)鍵要素

5、直供模式的成功要素

6、新平臺(tái)模式的要點(diǎn)及安全平臺(tái)發(fā)展模式

7、如何選擇企業(yè)的盈利模式或盈利模式組合?

第二節(jié):找到全網(wǎng)增長(zhǎng)的必然路徑

從應(yīng)用角度,在核心品類(lèi)中細(xì)分出觸點(diǎn)品類(lèi),再到延伸品類(lèi),并且系統(tǒng)理出兩者的關(guān)系。

結(jié)合消費(fèi)者的時(shí)點(diǎn)需求和周期需求,從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析到產(chǎn)業(yè)重構(gòu),借優(yōu)勢(shì)資源向產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)更大的區(qū)間轉(zhuǎn)移。

1、如何進(jìn)行企業(yè)能力分析

2、五個(gè)維度找到你最好的市場(chǎng)

3、如何找到用戶(hù)的最佳接觸點(diǎn)

4、根據(jù)用戶(hù)時(shí)點(diǎn)需求分析(U-C-R-C)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

5、延伸品類(lèi)的設(shè)計(jì)綱要

6、選擇核心品類(lèi)的四要素

7、尋找差異化賣(mài)點(diǎn)的三角研究法

第三節(jié):構(gòu)建到達(dá)目標(biāo)用戶(hù)的橋梁

搜索是網(wǎng)絡(luò)世界里用戶(hù)的基本行為,也是賣(mài)家接觸精準(zhǔn)買(mǎi)家的最佳利器。

多角度給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多的方法和手段,找出更大量、更精準(zhǔn)、更系統(tǒng)的關(guān)鍵詞,幫助企業(yè)建立備用的關(guān)鍵詞詞庫(kù)。

1、企業(yè)選擇關(guān)鍵詞的兩大誤區(qū)

2、策劃關(guān)鍵詞的三大步驟

3、選關(guān)鍵詞的四要四不要

4、找關(guān)鍵詞的五大工具

第四節(jié):全網(wǎng)融合,持久盈利

從單一模式到更實(shí)戰(zhàn)的模式組合,設(shè)計(jì)全網(wǎng)持久盈利模式。

1、用戶(hù)流量來(lái)源價(jià)值分析

2、什么是新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代、新經(jīng)營(yíng)

3、如何從線下到線上的引流

4、如何從線上到線下的導(dǎo)流

5、從短期盈利到長(zhǎng)期盈利模式設(shè)計(jì)

第五節(jié):保證策略有效實(shí)施,讓網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)不斷攀升新高度

銷(xiāo)售流程的不斷優(yōu)化是運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始,核心團(tuán)隊(duì)的快速打造是運(yùn)營(yíng)的核心,管控系統(tǒng)的全面建立是運(yùn)營(yíng)的保證。

1、高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)

3、如何優(yōu)化銷(xiāo)售流程

4、如何快速打造核心網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)

5、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)三步曲

第六節(jié):提升業(yè)務(wù)成交率,實(shí)現(xiàn)裂變傳播,讓客戶(hù)成為合作者

從客戶(hù)分類(lèi)到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),再到延伸購(gòu)買(mǎi),解析運(yùn)營(yíng)三大關(guān)鍵步驟,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化,把客戶(hù)轉(zhuǎn)化為用戶(hù)。

從重視用戶(hù)運(yùn)營(yíng),到做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng),再到實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)的深度合作,深度解析移動(dòng)時(shí)代深度營(yíng)銷(xiāo)的三大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從三環(huán)到五環(huán)的轉(zhuǎn)變。

1、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)兩大關(guān)鍵

2、如何做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

3、如何快速打造核心網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)

4、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)決策

5、如何搭建追蹤管控系統(tǒng)

6、90天啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)機(jī)器的關(guān)鍵


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