姚建華,姚建華講師,姚建華聯(lián)系方式,姚建華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
美業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)店務(wù)管理專(zhuān)家、OKR導(dǎo)師
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對(duì)象
企業(yè)高管、經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)
目的
讓企業(yè)從下而上聚焦目標(biāo),高速提高效率,讓員工從工作變成喜歡工作。
內(nèi)容

OKR工作法

Objectives and Key Results(目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果)

一、目標(biāo)

1、如何按照企業(yè)文化建立目標(biāo);

2、目標(biāo)的溫度決定未來(lái);

3、目標(biāo)的誤區(qū)。

二、關(guān)鍵結(jié)果

1、關(guān)鍵結(jié)果可追溯性;

2、每個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果聚焦性;

3、十字象限的模型。

三、執(zhí)行

1、啟動(dòng)OKR流程;

2、OKR啟動(dòng)會(huì)議的開(kāi)會(huì)方式;

3、季度、周OKR的總結(jié)匯報(bào)方式。

      我很少給作者寫(xiě)推薦序。這次,我之所以答應(yīng)給本書(shū)寫(xiě)一篇推薦序,是因?yàn)榧s翰在多年前給谷歌送上了一份“大禮”。OKR幫助我們實(shí)現(xiàn)了10倍速增長(zhǎng),幫助我們把“整合全球信息”這一偉大使命變得觸手可及。OKR讓我和公司的其他成員總是能夠把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上。因此,我想讓更多的人了解和使用OKR管理方法。  

                                                                                                                                                       谷歌創(chuàng)始人-拉里.佩琦

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