SPC課程大綱（1天）

課程背景：

生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。

統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。

　　當(dāng)今，SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購買一個(gè)SPC軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表，計(jì)算幾個(gè)Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

? 面對(duì)眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？

? SPC控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析？

? 如何利用SPC進(jìn)一步分析過程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？

參加對(duì)象：

企業(yè)工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

課程收益：

培養(yǎng)用資料說話的統(tǒng)計(jì)思考方法。

理解工序能力指數(shù)的含義，學(xué)習(xí)建立統(tǒng)計(jì)過程控制的方法。

學(xué)會(huì)制作控制圖對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　  了解提高工序能力指數(shù)的質(zhì)量工具。

　　掌握Minitab軟件的基本使用方法。

[課程大綱]

基礎(chǔ)概念

n 數(shù)據(jù)

n SPC基本概念

n SPC基本工具

過程評(píng)價(jià)方法

控制圖解析

n 計(jì)量型

n 計(jì)數(shù)型

Minitab軟件之控制圖繪制

初始過程能力研究概述

過程控制能力長(zhǎng)期監(jiān)控

Minitab軟件之 SPC過程能力分析