一、 心法篇：

1、 企業(yè)愿景整合團隊目標(biāo)的2大方向

2、 企業(yè)文化收心的4道法門

3、 完善心智模式的3條通道

4、 九點領(lǐng)導(dǎo)力修煉

5、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的5項心理修煉

二、 技法篇

1、 目標(biāo)與計劃制定

A、 四類目標(biāo)的定義與關(guān)系

B、 制定科學(xué)目標(biāo)的3項法則

C、 企業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)個人目標(biāo)的策略

D、卓越領(lǐng)導(dǎo)計劃制定的8大步驟

E、  制定目標(biāo)的5項法則

F、  階段性目標(biāo)的分解策略

2、 組織策略

A、 高效組織的四大特點

B、 組織文化打造6部曲

C、 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與運營

D、項目啟動會前準(zhǔn)備及表格

E、  人員調(diào)動與分配原則

F、  高效啟動會的7部曲

G、 高效修正會的7部曲

H、完美總結(jié)會的8部曲

I、  高效運行組織4大策略

3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

A、 卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四項品質(zhì)

B、 情景領(lǐng)導(dǎo)力模型與建設(shè)

C、 團隊愿景領(lǐng)導(dǎo)鐵三角模型

D、高業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)對話模型

E、  捍衛(wèi)成果的8項領(lǐng)導(dǎo)修煉

F、  領(lǐng)袖心境

4、 執(zhí)行管控

A、 高績效管控的2大原理

B、 業(yè)績跟進的4個維度

C、 團隊心態(tài)調(diào)試會議流程

D、預(yù)算與成本管控邏輯和修正

E、  目標(biāo)管控與調(diào)整策略

F、  打造標(biāo)桿的4個層級

G、 標(biāo)桿打造過程的3大注意事項

H、借力標(biāo)桿引爆團隊的策略

5、 高效激勵

A、 尋找激發(fā)團隊的心靈扳機

B、 五維教練的對話模式

C、 高品質(zhì)溝通的四大工具

D、厘清目標(biāo)反映真相的對話模式

E、  遷善心態(tài)的調(diào)整模型

F、  四大目標(biāo)對應(yīng)的獎罰機制設(shè)定

G、 獎罰的儀式感設(shè)定策略

H、打造員工集體榮譽感的四大工具

I、  全員生發(fā)的關(guān)鍵模型與表格