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融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建
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融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建

北京 40 ~ 50 歲
融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
¥20000 元/天
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張振業(yè)       原創(chuàng)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)”
             10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

北京優(yōu)賢達(dá)國(guó)際咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總經(jīng)理

曾任易中公司董事長(zhǎng)助理 、正略鈞策管理咨詢公司資深顧問(wèn)

專業(yè)擅長(zhǎng):
組織與人力資源管理:擅長(zhǎng)組織管控、崗位管理體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才發(fā)展
模塊的咨詢和輔導(dǎo);
戰(zhàn)略:操作戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地執(zhí)行,為企業(yè)主持戰(zhàn)略研討會(huì);
經(jīng)營(yíng)管控:獨(dú)立設(shè)計(jì)了以“三張表”為核心工具的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)》,結(jié)合阿米巴管經(jīng)營(yíng)理模式和合伙人管理模式,為50余家企業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)入,均有較好的經(jīng)營(yíng)提升和盈利表現(xiàn); 
熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具、工作分析、崗位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、BSC、OGSM、KPI、任職資格、能力素質(zhì)模型、目標(biāo)計(jì)劃管理、六西格瑪方法論、核算等工具。
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[張振業(yè)]融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具:00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時(shí)間:第一天上午 第一篇 講透“原生態(tài)阿米巴” 1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴” 1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)“哲學(xué)+實(shí)學(xué)” 1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 1.4 阿米巴運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)前提 1.5 阿米巴組織劃分和量化分權(quán) 1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán) 1.7
2017-05-06
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