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章春明:《優(yōu)問(wèn):改變提問(wèn),改變?nèi)松?/div>
2019-03-19 2776
對(duì)象
 企業(yè)中高層管理者,特別適合在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬形勢(shì)下需要盤(pán)點(diǎn)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、謀劃未來(lái)創(chuàng)新方案的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及支持團(tuán)隊(duì)的管理者,以及籌備或復(fù)盤(pán)大型線下活動(dòng)的管理團(tuán)隊(duì)。
目的
 ◇  啟發(fā)式的講授、互動(dòng)式的參與  ◇  形象化的概括、實(shí)戰(zhàn)化的演練  ◇ 多樣化的工具、接地氣的創(chuàng)新
內(nèi)容

我們都渴望答案,但首先要學(xué)會(huì)提問(wèn),探詢是具有創(chuàng)新意識(shí)的高管們?nèi)〉贸晒Φ囊粋€(gè)關(guān)鍵要素。

——Warren Berger


即使當(dāng)你成了那個(gè)掌控局面的人物,最為有效的方式常常并非發(fā)出指令,而是提出問(wèn)題。

——布雷恩.格雷澤


能激發(fā)起創(chuàng)造性思維,最主要的因素是匠心獨(dú)運(yùn)的問(wèn)題。

 ——博恩.崔西


前言


研究表明,兒童在四歲時(shí)達(dá)到提問(wèn)的高峰,之后提問(wèn)的數(shù)量銳減。


人們帶著好奇心走進(jìn)校園,卻帶著老師、同學(xué)普遍認(rèn)為正確的答案,走入社會(huì)。


在職場(chǎng),在家庭,一方認(rèn)為懂得一切,無(wú)所不知,無(wú)所不曉,就會(huì)在工作生活中采取評(píng)判者的姿態(tài),使得對(duì)方采取防御、抵觸、對(duì)抗的姿態(tài),從而陷入僵局。反之,假設(shè)自己傻,并不了解事情的全貌與全部真相,就會(huì)采取學(xué)習(xí)者的姿態(tài),愿意去探詢、提問(wèn),從而增進(jìn)了解、改善關(guān)系,激活潛能,找到出路。


傳統(tǒng)的應(yīng)試教育,造就了無(wú)數(shù)的以答問(wèn)水平衡量成功與否的員工與管理者,卻鮮有善于發(fā)問(wèn)的、面向未來(lái)的創(chuàng)造性人才與開(kāi)創(chuàng)新局面的領(lǐng)袖。在生命旅程當(dāng)中,我們每一個(gè)人提出的問(wèn)題,決定著關(guān)注的焦點(diǎn)、思考的方向、資源的投入、收獲的結(jié)果。先有問(wèn)題,后有答案。好問(wèn)題成就好結(jié)果,壞問(wèn)題導(dǎo)致壞結(jié)果。


課程優(yōu)勢(shì):


“優(yōu)問(wèn)”課程,是課程研發(fā)者20年專注培訓(xùn)、12年醞釀積累,經(jīng)過(guò)海內(nèi)外名師強(qiáng)化訓(xùn)練,結(jié)合提問(wèn)技巧世界級(jí)著名專家的工具精華設(shè)計(jì)的顧問(wèn)式培訓(xùn)輔導(dǎo)課程。

課程中的工具、方法,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)授課和1對(duì)1教練輔導(dǎo)的實(shí)踐檢驗(yàn)。

學(xué)習(xí)本課程,有助于“重新格式化”學(xué)員以往的提問(wèn)心態(tài)、習(xí)慣,增強(qiáng)提問(wèn)的意愿,提高優(yōu)問(wèn)的能力,突破發(fā)展的瓶頸。學(xué)員在課后一個(gè)月內(nèi),結(jié)合個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃學(xué)以致用,就可以取得顯著的效果。


課程收獲:

1.    

激活學(xué)員的好奇心,找回失落的探詢能力,掌握這一致勝的“殺手锏”

2.    

借助選擇地圖,識(shí)別評(píng)判者、學(xué)習(xí)者心態(tài),提出轉(zhuǎn)換問(wèn)題,改變思維路徑

3.    

運(yùn)用提問(wèn)風(fēng)暴,發(fā)現(xiàn)思考的盲區(qū),照亮未知的區(qū)域,抓住事物的關(guān)鍵

4.    

學(xué)會(huì)優(yōu)質(zhì)提問(wèn),關(guān)注3V關(guān)鍵詞,發(fā)揮自身潛能,改善人際關(guān)系

5.    

結(jié)合當(dāng)前的重要工作,建立學(xué)員自己的優(yōu)質(zhì)問(wèn)題庫(kù)


課程對(duì)象:

◇  企業(yè)中高層管理者,特別適合在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬形勢(shì)下需要盤(pán)點(diǎn)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、謀劃未來(lái)創(chuàng)新方案的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及支持團(tuán)隊(duì)的管理者,以及籌備或復(fù)盤(pán)大型線下活動(dòng)的管理團(tuán)隊(duì)。

◇  建議每個(gè)班級(jí)的人數(shù)20人以內(nèi)


課程時(shí)長(zhǎng):半天的一對(duì)一輔導(dǎo), 或 1-2天小班內(nèi)訓(xùn)課程;

課程形式:

◇  啟發(fā)式的講授、互動(dòng)式的參與

◇  形象化的概括、實(shí)戰(zhàn)化的演練

◇  多樣化的工具、接地氣的創(chuàng)新


詳情請(qǐng)電詢專線:021-61405786  



課程大綱:


破冰:1對(duì)1采訪

一、引言:失落的探詢能力


2010年的驚人發(fā)現(xiàn):提問(wèn)的次數(shù)隨著年齡增長(zhǎng)而減少?

關(guān)于提問(wèn)技巧與態(tài)度的小測(cè)試

找回失落的探詢能力

比喻:手電筒


二、回顧提問(wèn)的基礎(chǔ)


問(wèn)題的3個(gè)組成維度:力度、范圍、假設(shè)

三種類型的問(wèn)題

5W1H:提問(wèn)的句式

小組練習(xí):提問(wèn)及其分類


三、選擇地圖:改變提問(wèn),改變?nèi)松?


學(xué)習(xí)者心態(tài) 與 評(píng)判者心態(tài)

自我覺(jué)察

新眼看、新耳聽(tīng):ABCD選擇法,擺脫批判者心態(tài)

轉(zhuǎn)換問(wèn)題清單

改變思維路徑的12大問(wèn)題

問(wèn)題風(fēng)暴的5個(gè)步驟


四、優(yōu)問(wèn)

1.      

提問(wèn)的四個(gè)象限:有無(wú)發(fā)現(xiàn)?是否樂(lè)于回答?

2.      

優(yōu)質(zhì)提問(wèn)的8個(gè)特征

3.      

3V:愿景、價(jià)值、詞匯

4.      

5W1H

5.      

優(yōu)質(zhì)提問(wèn)的12個(gè)訣竅

6.      

練習(xí):優(yōu)問(wèn)練習(xí)

五、提問(wèn)與傾聽(tīng)

1.      

傾聽(tīng)的測(cè)試

2.      

同理心傾聽(tīng)的6個(gè)步驟

3.      

練習(xí):看圖提問(wèn)

4.      

精確提問(wèn)模型

5.      

關(guān)于“夢(mèng)”與“痛”的提問(wèn)

六、優(yōu)問(wèn)的若干場(chǎng)景

1.      

清晨的問(wèn)題清單

2.      

工作的問(wèn)題清單

3.      

每天四問(wèn)

4.      

商業(yè)模式9問(wèn)

5.      

卓越領(lǐng)導(dǎo)之問(wèn)

6.      

練習(xí):結(jié)合近期重要工作,準(zhǔn)備你的優(yōu)質(zhì)問(wèn)題庫(kù)

課程總結(jié)與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃


全部評(píng)論 (0)
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