課程背景

  移動互聯(lián)網時代是快速發(fā)展的時代，運營商企業(yè)各級員工都面臨越來越激烈的競爭，那么對于他們如何能在工作中進一步提高績效？如何不斷地提高自己的目標管理能力？如何運用正確的理念和方法，清晰地認識自己，有效地管理自己的工作任務，不斷地提升自己，以便發(fā)揮更大的作用。  

  工作目標與計劃是在實際行動之前預先對既定的目標和應采取的行動方案作出選擇和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能，通過學習，讓每個人掌握建立計劃與目標的具體步驟，如何將目標分解，建立目標的原則及方法，讓每個人都能自如的制定年度目標、季度目標、單月目標及周目標。

課程特色

1、通過可操作、易實踐的方法，有效提升員工及組織工作效率，提升個人和組織績效，將概念轉化為方法和行動指南，有助于實踐和培訓后的落地；

2、通過案例分析、視覺呈現、思維導圖、經驗分享、行為固化等方式增強學員理解，課程參與性更強，更容易轉化為行動，輔助培訓落地；

3、講師是工作目標制定與落實的執(zhí)行者、咨詢師，所提出的方法、工具、經驗都是親身體驗，會給學員帶來更加真實的反映和最容易上手的方法。

課程時長：2天

課程大綱

第一單元、工作目標的計劃和規(guī)劃操作流程

一、何謂工作目標的計劃和規(guī)劃

二、書面明確工作目標計劃和目標規(guī)劃

三、制訂工作目標計劃5步曲

四、個人工作目標計劃和規(guī)劃表的填寫

五、書面明確個人發(fā)展目標計劃

六、如何有效制定工作目標

行動學習：結合自己的工作制定周回顧，并將模版固定下來？

第二單元、 工作目標計劃的落實手段

一、目標計劃落實中的三個核心

二、對目標計劃實施和進程檢查的常用方式

三、實施目標計劃的過程中需要遵循的原則

四、目標計劃的實施和監(jiān)控技巧

第三單元、 工作目標計劃的階段成果考核手段

一、目標計劃執(zhí)行情況的評價和反饋

二、對下屬工作的正式評價和反饋

三、目標考核過程中的注意事項

四、目標考核過程中的分析工具

五、優(yōu)秀企業(yè)在計劃回顧和目標考核過程中的成功經驗分享

第四單元、工作目標計劃的改進和提升

一、目標計劃改進流程概要

二、目標計劃的監(jiān)控與反饋

三、目標改進和提升過程的八個步驟

四、目標和計劃改進計劃

五、目標改進和提升過程中的常見誤區(qū)

六、目標改進和提升過程中的難點和困惑有哪些

案例分析：河北電信的吳主任工作計劃開展的是否效果最好？

詳細大綱請直接聯(lián)系助理，謝謝支持！