四川領先食品企業(yè)阿米巴經營模式之[輔助部門阿米巴經營模式導入]正在進行中！如何將阿米巴經營模式導入企業(yè)的輔助部門，如何通過報表核算、業(yè)績分析和二元激勵將傳統(tǒng)意義上的權力部門 變成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的服務部門，轉變高管們的意識，放棄自己熟悉的舒適區(qū)，一直是阿米巴經營落地的一個難點，在這個轉變的過程中，我們不缺邏輯和方法，我們缺的是決心和意志，只要遵循機制~意識~習慣~行為~結果的邏輯，企業(yè)一定會實現“鷹的再生”。