項目的實施過程就是一次戰(zhàn)斗甚至戰(zhàn)役的過程，很多軍事家都明確指出打仗，打得就是后勤，說得再簡單一點要有人、有槍和有物。對項目而言資源是保障項目順利實施的必要條件，沒錢沒人，再好的戰(zhàn)略也難落地。《戰(zhàn)略中心
中國已然進入了新時代，新時代的企業(yè)管理所面臨的一個主要挑戰(zhàn)是：項目類工作成為了主旋律，甚至已經(jīng)到了“言必稱項目”的程度。企業(yè)高層管理者除了從傳統(tǒng)管理的視角統(tǒng)籌企業(yè)的運營和發(fā)展，還應該從項目的視角來觀察
1、看板原理 *看板游戲 *利特爾法則：提高工作效率和質(zhì)量的公式 2、看板實戰(zhàn) *可視化工作 *工作流映射 *工作項描述 *限制在制品 *如何處理緊急工作 *累積流圖度量工作進展 *管理流動
1、項目管理 *平衡的藝術(shù)：項目管理鐵三角 *項目經(jīng)理角色 *干系人 2、項目過程 *過程定義 *項目的兩類過程（管理過程，產(chǎn)品過程） *項目的五大過程組
組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，
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