在全球一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，管理日益精細(xì)化的大趨勢(shì)下，技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，每一個(gè)企業(yè)的中高層管理者，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新人員、新環(huán)境，作為一名中高層管理人員，如何緊跟時(shí)代的步伐，練就好自己的硬功夫與軟實(shí)力？這無(wú)疑是一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)循序漸進(jìn)、學(xué)以致用的過(guò)程。軟實(shí)力是什么？是你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。硬功夫是什么？是你的管理科學(xué)。管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)出的更多的是影響力，是一種由內(nèi)而外的影響，而管理者的管理科學(xué)表現(xiàn)出的更多的是控制力，是一種由外而內(nèi)的控制。所以，軟實(shí)力是一種內(nèi)圣的影響力，而硬功夫則是一種外王的控制力。

在企業(yè)管理的過(guò)程中，如何軟硬兼施、內(nèi)外同修、達(dá)到內(nèi)圣外王的結(jié)果，是每一個(gè)管理者必須思考的問(wèn)題。因?yàn)?，新時(shí)代下，所有管理者的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿到企業(yè)想要的結(jié)果。帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，從傳統(tǒng)的靠關(guān)系靠朋友走向靠自己，靠精細(xì)化管理，管理出效益，員工不是被激發(fā)出來(lái)的，是靠管理和檢查訓(xùn)練出來(lái)的！

《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營(yíng)》將系統(tǒng)全面的剖析作為中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和素質(zhì)，讓企業(yè)的老板可以徹底放手授權(quán)下面的中高層，讓中高層可以高效激情的完成上傳下達(dá)的使命，讓基層快樂(lè)高效的完成任務(wù)，是一門(mén)不可多得的實(shí)戰(zhàn)管理課程，是任何一家有夢(mèng)想，愿意提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)老板必須采購(gòu)的一門(mén)課程！