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趙興峰:『數(shù)字化管理體系升級』

數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化轉型數(shù)據(jù)化管理數(shù)字化思維數(shù)字化運營

2016-05-10 3091

對象

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)CXO高管團隊及各（職能）業(yè)務部門負責人、數(shù)字化轉型技術團隊骨干、信息中心/數(shù)據(jù)中心負責人

目的

?認知理清數(shù)據(jù)化管理體系：認知數(shù)字化轉型的發(fā)展階段以及背后的底層邏輯，理清數(shù)據(jù)價值-數(shù)據(jù)對管理的用途以數(shù)據(jù)化管理的體系框架；認知數(shù)據(jù)管理、分析和應用的閉環(huán)體系；認知管理者和管理體系在數(shù)字化轉型升級過程中角色和職能的轉換以及需要具備的條件； ?掌握數(shù)據(jù)化管理升級步驟和方法，推動企業(yè)體系化數(shù)字化管理升級：數(shù)據(jù)化管理是一種新管理方式，而引入這種管理方式需要一套完整的從數(shù)字化到數(shù)據(jù)化再到智慧化的升級過程，并在每次升級的過程中都涵蓋了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用的閉環(huán)體系，以及一套對應技術解決方案； ?了解數(shù)據(jù)化管理升級會碰到的問題以及對應的解決方案：借助專家多年的咨詢實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)化管理升級過程中的關鍵問題，學會突破數(shù)據(jù)化管理升級中的各種阻力的方法。

內(nèi)容

『數(shù)字化管理體系升級』

——數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)經(jīng)營管理體系構建

趙興峰老師©版權課程

課程背景：

? 有數(shù)據(jù)、無分析、無應用：企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設，信息系統(tǒng)中已經(jīng)采集了大量的數(shù)據(jù)，但是缺少對這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘；管理仍然是傳統(tǒng)模式，管理和決策所需要的數(shù)據(jù)報表還需要手工統(tǒng)計，還需要人為分析和判斷，管理決策仍然是周期性的決策，而不是數(shù)字智能時代的瞬時決策，企業(yè)急需在管理上同步實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，并進行體系化地升級。

? 有數(shù)據(jù)、無人才、無技術：企業(yè)數(shù)據(jù)沒有得到充分利用的原因不僅僅是管理者數(shù)據(jù)能力不足，還在于公司還沒有引入數(shù)據(jù)技術賦能管理者對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘。一方面數(shù)據(jù)資產(chǎn)沒有進行體系化管理和系統(tǒng)化治理；另外一方面，應用體系上，沒有建立全面的數(shù)據(jù)化管理方案。

? 數(shù)字化轉型進入深水區(qū)：越來越多的企業(yè)開啟了數(shù)字化轉型之路，在這個過程中很多企業(yè)碰到了落地的難題、場景應用的難題，導致實際價值創(chuàng)出并未達到預期，企業(yè)經(jīng)營和管理體系仍然保留著原來的傳統(tǒng)模式，組織、人才、流程、制度成為數(shù)字技術落地實施的阻力；

? 數(shù)字化轉型需要用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營管理方式體系化升級：越來越多的企業(yè)或開啟或加速了數(shù)字化轉型的步伐，而企業(yè)在業(yè)務經(jīng)營和管理中的數(shù)字化轉型就是利用數(shù)字技術的應用所采集的數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營和管理的高效決策，讓管理決策更精準、更科學、更敏捷、更精細，提高管理的顆粒度和分辨率。

課程對象：

? 企業(yè)高層管理團隊，含董事長/總裁/總經(jīng)理一把手

? 企業(yè)各（職能）業(yè)務部門經(jīng)理、數(shù)字化轉型技術團隊骨干、信息中心/數(shù)據(jù)中心負責人

時間安排：

1、EMBA總裁班、中高級經(jīng)理人班等公開課、企業(yè)內(nèi)訓，標準版課程2天

2、企業(yè)中高管內(nèi)訓，分學習小組，深度研討，輸出初步方案，工作坊式定制課3天

課程收益：

? 認知理清數(shù)據(jù)化管理體系：認知數(shù)字化轉型的發(fā)展階段以及背后的底層邏輯，理清數(shù)據(jù)價值-數(shù)據(jù)對管理的用途以數(shù)據(jù)化管理的體系框架；認知數(shù)據(jù)管理、分析和應用的閉環(huán)體系；認知管理者和管理體系在數(shù)字化轉型升級過程中角色和職能的轉換以及需要具備的條件；

? 掌握數(shù)據(jù)化管理升級步驟和方法，推動企業(yè)體系化數(shù)字化管理升級：數(shù)據(jù)化管理是一種新管理方式，而引入這種管理方式需要一套完整的從數(shù)字化到數(shù)據(jù)化再到智慧化的升級過程，并在每次升級的過程中都涵蓋了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用的閉環(huán)體系，以及一套對應技術解決方案；

? 了解數(shù)據(jù)化管理升級會碰到的問題及對應解決方案：借助專家多年咨詢實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)化管理升級過程中的關鍵問題，學會突破數(shù)據(jù)化管理升級中的各種阻力的方法。

內(nèi)容大綱：

第一部分、數(shù)字化轉型認知與數(shù)字化管理認知

1、數(shù)字化轉型底層邏輯認知

? 數(shù)字智能技術的閉環(huán)機制：

? 數(shù)據(jù)價值挖掘的四個層級：

? 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理階段

2、企業(yè)數(shù)字化管理體系認知和升級路線

? 管理者數(shù)據(jù)能力決定決策的準確性，場景案例

? 數(shù)據(jù)化管理對企業(yè)經(jīng)營管理效率的關鍵價值+案例

? 數(shù)字化管理升級：從數(shù)據(jù)化到數(shù)智化+場景化決策自動化案例。

3、企業(yè)數(shù)字化管理升級的四條線

? 企業(yè)數(shù)字化管理升級的閉環(huán)體系：「感知-響應」模型，數(shù)字化管理十要素；

? 數(shù)據(jù)線：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念；數(shù)字化管理體系鉆石模型

? 技術線：企業(yè)信息化建設（資產(chǎn)資源在線化-經(jīng)營管理活動在線化），數(shù)據(jù)采集的硬件和軟件，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的方法-五項、數(shù)據(jù)管理平臺；

? 業(yè)務線：業(yè)務流程數(shù)字化和業(yè)務活動中的數(shù)據(jù)采集，業(yè)務管理和業(yè)務決策的基本邏輯，模型算法和管理決策模型化；

? 人才線：組織和人才的能力支撐體系，從管理者即算法到算法即管理者的迭代升級體系，核心組織建設以推動數(shù)字化管理體系升級。

第二部分、數(shù)據(jù)化管理升級七步法

1、第一步：業(yè)務流程數(shù)字化

2、第二步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺化

3、第三步：經(jīng)營管理指標化

4、第四步：數(shù)據(jù)可視化看板管理

5、第五步：業(yè)務邏輯模型化

6、第六步：決策模型系統(tǒng)化

7、第七步：管理體系數(shù)智化

第三部分、數(shù)字化管理體系升級的8個關鍵問題

1、數(shù)據(jù)基礎問題

2、開放共享問題

3、組織建設問題

4、人才能力問題

5、文化理念問題

6、技術投資問題

7、意識協(xié)同問題

8、場景應用問題

第四部分、數(shù)據(jù)化管理升級的十個場景案例（根據(jù)企業(yè)情況選擇，搭配上述內(nèi)容講解）

案例01：數(shù)據(jù)表征管理，洞悉管理問題，避免感性判斷

案例02：數(shù)據(jù)賦能采購決策，實時動態(tài)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物料浪費，提升物效

案例03：數(shù)據(jù)賦能采購決策，優(yōu)化采購方案，提升盈利能力

案例04：數(shù)據(jù)表征團隊績效，發(fā)現(xiàn)最佳實踐，提高經(jīng)營績效

案例05：算法發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出關系，優(yōu)化銷售費用/營銷費用投入和資源配置

案例06：客戶標簽化，精細化管理客戶，賦能電銷團隊

案例07：動態(tài)更新資金計劃，優(yōu)化資金效率，減少閑置，避免斷流，防控資金風險

案例08：自動化排產(chǎn)，減少工位閑置浪費，提高訂單交付效率，縮短訂單交期

案例09：商品管控數(shù)字化，全供應鏈數(shù)字化實現(xiàn)實時動態(tài)管理，提高商品流轉效率，降低庫存，減少存貨，避免斷貨

案例10：客戶私域流量經(jīng)營數(shù)字化，提高客戶洞察能力，提高客戶粘性，降低客戶流失率

專家簡介：趙興峰（15810976721）

MDA研究院創(chuàng)始人兼首席顧問·實戰(zhàn)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略專家/數(shù)智化管理專家/智慧型企業(yè)架構師

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管，前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士 | 西安交大學士

社會資歷與榮譽（部分）：

中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問 | 中國財務管理協(xié)會特聘數(shù)字化轉型顧問 | 中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉型專家組首席顧問 | ”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇）特邀論壇對話嘉賓；

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)字化轉型戰(zhàn)略課程主講教授；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里釘釘/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/東風/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾股份/招金集團/雙匯集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等頭部企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)智化管理金牌導師/訓戰(zhàn)專家；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳/福建國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)字化轉型戰(zhàn)略課程教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，15年+本土企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃|大數(shù)據(jù)平臺建設|管理智慧工作臺搭建|數(shù)字化轉型與數(shù)智化管理常年輔導顧問

榮譽客戶/伙伴（部分）：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

邀請趙興峰老師授課，了解日程安排及索取2025年度最新詳細課程資料，可咨詢趙興峰老師全權獨家助理山老師15810976721。

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