【課程提綱】

第一式  幫助代理商做市場戰(zhàn)略規(guī)劃

某企業(yè)在湖南省的案例：35萬到786萬的飛躍

小組習題：如何對我負責的區(qū)域進行有效的市場規(guī)劃！

第二式   有針對性，有策略地對其進行培訓

第三式  幫助代理商提高日常管理工作能力

思考題：二張圖片引發(fā)的思考

1、有產(chǎn)品優(yōu)勢的產(chǎn)品在終端推廣的技巧分享

研討：如何協(xié)助代理商完成的上量？

2、代理商營銷團隊的管理

3、營銷管理工具的運用

第四式  制定規(guī)范的管理制度，并嚴格把關(guān)

電影視頻啟示: 局面失去掌控的危害！

1、縱容代理商的惡果

2、如何正確和代理商開展合作

3、有效制定市場管理制度的方法

4、管理代理商的技巧：四縱二張牌

習題：我們?nèi)绾斡行Ч芾泶砩蹋?/span>

研討：如何促使代理商完成乃至超額完成任務(wù)？

第五式  適當把握代理期限和區(qū)域

三大原則

案例：二個代理合同的分析

2、對代理商的激勵措施

第六式  制造商要對市場進行控制

四大控制措施

為了保證培訓效果，請在培訓前準備以下項目：

A:  投影儀、投影幕、音響、話筒三個，筆記本電腦一臺（備用）

B:  一塊是大白板，二十張白紙（0.6米 * 0.8米），夾子或吸鐵石四個，白板筆6只（其中一個是紅色）。

C:  學員分為四組，起好小組的名字，確定宣傳口號，選好組長，便于培訓中的互動交流。

D:  培訓前一天，請學員于晚上十點前休息，保證培訓當天的精神狀態(tài)

E:  培訓時間： 早上 ９：００　――?。保?００    

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